T-FLEX PLM
- Проект
- Требование
- Задача
- Изделие
Сделайте первый шаг к зрелой культуре управления рисками
T-FLEX Управление рисками
Выявляйте риски до их реализации и превращайте в управляемые действия, предотвращая финансовые и репутационные потери
Риск
- Причина
- Владелец
- Оценка
- Статус
Мероприятия
- Действие
- Ответственный
- Сроки
- Статус
Риск — это сигнал о необходимости принятия управленческого решения
Всё уже готово и настроено
T-FLEX Управление рисками — это готовое решение «из коробки»
Повышайте эффективность команды с системой, где все инструменты работают как одно целое. Автоматизация управления и комплект ролей с правами доступа защищают данные.
Единое пространство вместо разрозненных списков
T-FLEX PLM связывает риски с проектами, требованиями, задачами и изделиями в едином реестре вместо разрозненных списков.
Исключите конфликт интересов и закрепите ответственность
Теперь каждый участник видит свою часть процесса и отвечает только за нее.
- Пользователь подает сигнал и запускает процесс
- Риск-менеджер выделяет сигналы, требующие управленческого внимания
- Владелец риска определяет стратегию управления
- Ответственный за мероприятия выполняет конкретные действия
- Администратор контролирует процесс и подключается по необходимости
Роль
Сигнал
Оценка
Стратегия
Исполнение
Закрытие
Пользователь
✓
×
×
×
×
Риск-менеджер
✓
✓
×
×
✓
Владелец риска
✓
×
✓
×
×
Ответственный
✓
×
×
✓
×
Администратор
✓
✓
✓
✓
✓
Пользователь
- ✓Сигнал
- ×Оценка
- ×Стратегия
- ×Исполнение
- ×Закрытие
Риск-менеджер
- ✓Сигнал
- ✓Оценка
- ×Стратегия
- ×Исполнение
- ✓Закрытие
Владелец риска
- ✓Сигнал
- ×Оценка
- ✓Стратегия
- ×Исполнение
- ×Закрытие
Ответственный
- ✓Сигнал
- ×Оценка
- ×Стратегия
- ✓Исполнение
- ×Закрытие
Администратор
- ✓Сигнал
- ✓Оценка
- ✓Стратегия
- ✓Исполнение
- ✓Закрытие
Ведите риск по понятному маршруту от сигнала до закрытия
- Пользователь Сигнал
- Риск-менеджер Оценка
- Владелец риска Стратегия
- Ответственный Исполнение
- Риск-менеджер Закрытие
Методика выстроена из 6 ключевых вопросов, где каждый ответ становится этапом процесса.
Чего я пытаюсь достичь?
Управление рисками всегда начинается с цели.
Что может повлиять на результат?
Риски могут как мешать, так и создавать возможности.
Что является наиболее важным?
Не все риски одинаково важны. Оценка выделяет приоритетные риски.
Что мне с этим делать?
Риск перестает быть абстракцией и превращается в управляемые действия.
Сработало ли это?
Выполненные действия не гарантируют результат. Важно оценить результат воздействия.
Что изменилось?
Проекты постоянно меняются. Риски должны пересматриваться вместе с ними.
Ускорьте запуск с готовыми шаблонами рисков и мероприятий
Используйте типовые риски, стратегии и мероприятия вместо ручного описания с нуля.
Выделяйте приоритетные риски по понятным правилам оценки
Оценивайте влияние и вероятность в матрице или настройте формулы под правила вашей компании.
Контролируйте риски, мероприятия и результаты решений
Получайте отчеты, которые показывают угрозы для сроков, стоимости, качества и результата.
