Официальный форум российского программного комплекса T-FLEX PLM


Поиск  Правила 
Закрыть
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Войти
 
Выбрать дату в календареВыбрать дату в календаре

Страницы: Пред. 1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 19 След.
документация
 
На сайте "Инженерные системы"
www.ensys.ru
в разделе "Бесплатно распространяемое программные продукты"
http://www.ensys.ru/index_Start.shtml
лежит документация
Документация по T-FLEX CAD 2D  (9 Мб.)
Документация по T-FLEX CAD 3D  (14 Мб.)
документация
 
На bacho-s@.posta.ge   я написал, пришел ответ, что такой адрес недоступен.
Мой адрес  popov@kti.ru
документация
 
Практически вся нужная документация есть на учебном (студенческом) диске.
Если качать - то много, к 9 версии - больше 40 Мб.
Но если нет проблем с Интернетом, напиши мне на E-Mail, я подскажу адрес
Документация и ссылки по внедрению САПР
 
Пример сравнения производительности конструкторов на кульмане и в САПР:

http://www.cad.ru/ru/software/projects.php?project_ID=4433&ID=374&sec=
САПР 21 века
 
Очень интересная статья:
Компьютерные интерфейсы будущего
http://tech.stolica.ru/article.php?id=2005061501
Документация и ссылки по внедрению САПР
 
1. Когда ИТ приводят к успеху?
(Рекомендую прочитать - AlexP)
Директор ИС, #05/2005  
http://www.osp.ru/cio/2005/05/090.htm

Ксавье Жильбер в своей книге «Мастерство: менеджмент» описал ситуацию с отношением компаний к ИТ следующим образом: «Хорошая авторучка не гарантирует того, что вы напишете отличный роман. Если исходить из возможностей современных информационных технологий и искать, где бы в компании их применить, вы почти наверняка получите дрянной роман и скверную корпоративную стратегию». Как повысить доверие к ИТ и сделать так, чтобы они принесли реальную пользу?


2.Когда вас не понимают
Директор ИС, #05/2005  
http://www.osp.ru/cio/2005/05/060.htm

Особенно это ужасно, когда не понимает генеральный директор

... Похоже на то, что генеральный директор не понимает, не уделяет внимания и вообще не проявляет интереса к тому, что информационные технологии могут сделать для компании или чем я, как ИТ-директор, могу быть полезен ему.


3. Как научиться читать по выражению лица
Директор ИС, #05/2005  
http://www.osp.ru/cio/2005/05/063.htm

...«Работа ИТ-руководителей часто заключается в том, чтобы что-то продать — идеи, бюджеты, влияние. Если вы умеете улавливать изменения мимики человека и по этим изменениям судить о его эмоциях, то это один из способов, хотя и не самый надежный, очень быстро выяснить, кто на вашей стороне, а кто, возможно, раздражен тем, что вы говорите» .


4. Как повысить прозрачность аналитических систем и снизить их TCO
Директор ИС, #05/2005
http://www.osp.ru/cio/2005/05/078.htm

Создавая корпоративную аналитическую систему, необходимо не только учитывать текущие аналитические потребности предприятия, но и минимизировать совокупную стоимость владения всем решением в процессе эксплуатации


5. Жизнь информации в законодательном поле
Директор ИС, #05/2005  
http://www.osp.ru/cio/2005/05/106.htm

В сфере работы с документацией Россия проходит тот же эволюционный путь, по которому прошло остальное мировое сообщество: от задач «элементарного учета информации» к управлению ею, контролю каждой фазы ее развития и качественному информационному обслуживанию пользователей различных категорий


6. Зачем нужен аудит информационных систем?
Директор ИС, #05/2005  
http://www.osp.ru/cio/2005/05/072.htm

В настоящее время информационные технологии оказывают существенное влияние на производственные процессы предприятий. Это очевидно. Почему же в одних компаниях информационные системы обеспечивают оптимальную организацию процессов производства, повышают эффективность управления, осуществляют планирование и прогнозирование, анализ рисков и т. д., а в других компьютер все еще остается усложненным калькулятором и инструментом подготовки документов?
Внедрение T-FLEX
 
Возможно для "простых парней - чертильщиков" при запуске пакета сделать еще один пункт меню -  "непараметрические 2D чертежи".
Настройку меню сделать переключаемой. Добавить инструментов в режим "эскизирования", убрать все инструменты связанные с 3D, параметризацией (их включение только по специальной команде).
Входя в этом режиме пользователь будет попадать в родную среду - только 2D, ничего лишнего.
И пускай резвится.
И кончатся все "непонятки" с интерфейсом, линиями построения, "ненужным 3D".
Есть конечно пакет T-FLEX CAD 2D, но это ведь думать надо, когда покупаешь. А думать не хочется. Да и покупают некоторые "с запасом" возможностей, а вдруг... (и деньги потом гораздо труднее выбить на переход от 2D к 3D). А уж тем более когда  T-FLEX  халявный или учебный.
Документация и ссылки по внедрению САПР
 
Лишние люди
http://www.computerra.ru/think/letters/39057/

"...Во-вторых, если всем понятно, чем занимается бухгалтер или дворник, то в чем заключается работа сисадмина, знают далеко не многие. Хуже всего, если этого не понимает руководство".
Нелли Мартова, "Есть такая профессия"
КТ-Онлайн, 24.05.2005.
Сразу оговорюсь - это не попытка дискуссии с автором, цитата из чьей статьи помещена эпиграфом. Скорее, своего рода "Воспоминания и размышления".
Занимаясь несколько лет назад поиском нового места работы, я наткнулся на вакансию, предложенную фирмой, занимающейся мелкооптово-розничной продажей молочной продукции. Выслал резюме, получил приглашение на собеседование - в общем, все стандартно вплоть до договоренностей по графику работы, заработной платы и заключения договора.
Документация и ссылки по внедрению САПР
 
Экстремальное руководство проектом
http://www.rusdoc.ru/reviews/programming/se/pm/

Основными принципами управления являются все те же четыре базовых принципа экстремального программирования: общение, простота, обратная связь и смелость. Если посмотреть на эти принципы с точки зрения управления проектом, то можно выделить некоторые характерные черты.

Общение обеспечивает наилучшие возможности для оценки состояния дел и синхронизации работы команды. А чтобы выступающие высказывались кратко и по существу, а слушатели не засыпали и ничего не пропускали, рекомендуется отказаться от стульев и кресел: главным механизмом общения для управления являются собрания стоя.

Простота позволяет быстро реагировать на изменчивость ситуации и требований заказчика, внося в проект соответствующие коррективы. Обеспечив простоту всей разработки и отдельно взятых модулей, можно не волноваться о потере устойчивости проекта после внесения изменений.

Еще одним принципом, обеспечивающим устойчивость проекта и отслеживающим потребности заказчика, является обратная связь. Это лучшее средство держать разработчика, менеджера и заказчика в курсе последних событий, вовремя координировать курс в нужном направлении.

О пользе смелости много говорить не приходится. Именно она позволяет принимать рискованные решения, способные привести проект к успеху. Именно смелость заставляет говорить только правду и смотреть реальности в глаза, а не скрываться за ширмой ложных планов и давно утратившей актуальность документации. Только смелость дает разработчику силы называть реальные сроки вместо умышленного обмана заказчика в надежде переманить его у конкурентов.



Мониторинг и повышение эффективности информационных систем: подход Embarcadero
http://software-testing.ru/lib/dudchenko/monitoring.htm

Проблемы повышения эффективности ИТ при экстенсивном пути наращивания информационных ресурсов известны сегодня уже очень многим руководителям ИТ структур. Стоимость серверных платформ, СУБД и прочих инфраструктурных компонент по-прежнему высока, однако результаты больших вложений в наращивание их мощности не всегда соответствуют ожиданиям — производительность, надежность, время реакции на запросы пользователей, устойчивость в условиях пиковых нагрузок зачастую не достигают значений, диктуемых требованиями бизнеса, и не оправдывают сделанных инвестиций.
Документация и ссылки по внедрению САПР
 
Из жизни сисадминов
Есть такая профессия
http://www.computerra.ru/think/sysadmin/38999/

Обычно люди пишут заметки о том, что наблюдают рядом с собой. Например, "Записки охотника" или "Дневник юного натуралиста". Так получилось, что я все время нахожусь среди системных администраторов. По странному стечению обстоятельств я наблюдаю их на работе и на отдыхе, за кружкой пива и в процессе учебы. Я узнаю из первых рук о сложных проблемах и удачных решениях, а родственная профессия помогает мне легко понимать лексикон и вникать в детали. Поэтому мои заметки будут называться "Из жизни сисадминов"...
Компас или T-Flex CAD???
 
[quote]В заключении еще хочется об одном. Неоднократно наблюдал такую картину. Используя ТэФлекс, работая над изменением какой-то уже готовой конструкцией конструктор тратит минимум в двое дольше время чем в Компасе или в автогаде (речь идет не только об изменении параметров). А другие конструктора вообще не хотят возиться с несвоими чертежами в ТэФлксе.
[/quote]

Это нормальная ситуация. Поговорите с любым специалистом работающим в "тяжелой" системе. С чужим ПРОЕКТОМ работать (со своей "историей", параметризацией, с сотнями фрагментов и т.п.) и с чужим ЧЕРТЕЖОМ работать (набор стандартных примитивов) - абсолютно 2 разные вещи.

Да даже возьмите сложный проект выполненый в том же AMD, Inventor, даже в Компасе - любителей повозиться  с чужими грехами и проблемами найдете?
Компас или T-Flex CAD???
 
Да уж, вопрос так вопрос. Практически на всех САПР форумах эта тема поднималась.
На любой плюс в пользу какой-либо из систем тут же найдут сотню минусов, причем именно эти минусы для авторов и самые важные.

Так вот, поскольку минусов накидают, то остановимся просто на основных отличиях:

1. "Компас" использует геометрическое ядро собственной разработки.
"T-FlexCAD" создан на ядре Parasolid (как и UG, SW и множество других систем).
Что лучше?
Если Вы собираетесь отправлять 3D модели в "тяжелые" системы на Parasolid - выбор однозначен. В ANSYS и Nastran - возни с моделями (в первую очередь сложными, сборками) будет то же меньше. Проверялось на практике.
При всем уважении к подвигу фирмы АСКОН, все-таки без финансовых вливаний государства догнать по функциональным возможностям и мощности систему, которая имеет рынок в сотни раз больше - невозможно. А государству не надо.
Так что ядро (в первую очередь актуально для 3D и сложных моделей, кинематики) в T-FlexCAD однозначно мощнее. Хотя бы посмотрите на раздел в документации "перемещение сопряженных элементов", на анимацию моделей.

2. 2D черчение. Есть свои достоинства и недостатки у каждой из систем.
Одним нравится одно, другим - другое
На Компас в 2D легко перейти из любой САПР - стиль схож с Автокадовским.
С T-FlexCAD в 2D черчении - дело обстоит сложнее. В режиме эскиза - работа практически не отличается.  Особенно после всех переработок в 9 версии.
НО! В T-FlexCAD прекрасная система параметризации, вы же сразу захотите использовать ее (глупо было бы упускать такую возможность). Тем более что в документации такой способ получения чертежей позиционируется как основной, к этому режиму в первую очередь привязаны все самые интересные инструменты.
И сразу появится проблема:  специалисты - конструктора, которые за годы, прошедшие после 2 курса ВУЗа (когда их учили ПРОЕКТИРОВАТЬ на кульмане) и многих лет работы в Автокаде плохо воспринимают идею, что можно (нужно!) не сразу лепить линии чертежа, а требуется сначала подумать - НАДО ПРОЕКТИРОВАТЬ. А это сложно, не хочется забивать себе мозги.
После Автокадо, Компаса и пр. переход на T-FlexCAD сложнее, требуется "ломать" дурные привычки "рисования". Мы уже 7 лет обучаем в T-FlexCAD  студентов - осваивают элементарно. Но если успели до этого поработать в Автокаде - труднее.
Но ведь и результат в принципе разного уровня - научиться ЧЕРТИТЬ или ПРОЕКТИРОВАТЬ.
См. тему "Чертить или ПРОЕКТИРОВАТЬ?"
http://www.tflex.ru/cgi-bin/yabb/YaBB.pl?board=faq;action=display;num=1079349729;start=0
Но в конечном итоге все определяется результатом. Те, кто в T-FlexCAD поработал с годик, причем с трехмеркой, с параметризацией, на другие системы вряд ли перейдут.  Если только на более "тяжелые". Но и там сам принцип проектирования гораздо ближе к T-FlexCAD, чем к Компасу.

3. Главная изюминка T-FlexCAD - параметризация. Это отдельный очень большой разговор. Достоинство хотя бы в том, что в других системах параметризация делается гораздо труднее для достижения одинагового результата. Ни одна из российских САПР систем не имеет такого количества разработок прикладных программ независимыми разработчиками.
На этом САЙТЕ есть даже тема "T-Flex - что есть?"  
http://www.tflex.ru/cgi-bin/yabb/YaBB.pl?board=komplex;action=display;num=1105532611
Нужно только желание и потребность.

4. Интеграция с CAM/CAE.
Политика ТОП систем - интеграция должна быть как можно теснее, по аналогу "тяжелых" систем - т.е. желательно встраивание на уровне модулей. В этом есть свои плюсы - обеспечение адаптивности, лучшее использование истории модели, и минусы - ни одна "встроенная" система никогда не обгонит по своему качеству лучшие "независимые". А собственно говоря и зачем? У каждой свои ниши. Кому-то нужно "все в горсти", а кому-то нужно только ЧПУ, но "супер".

В T-FlexCAD встроен модуль ЧПУ.
В КОМПАСЕ - есть DOS версия и под Виндовс используется ГЕММА

В T-FlexCAD (с 8 версии) встроен модуль прочностного анализа. С ним ПРОЕКТИРОВАНИЕ становится полноценным и отвечающим своему смыслу. Есть интеграция с системой Эйлер.
В КОМПАСЕ - пока нет ни того ни другого.

Есть КОМПАС- электрик, в T-FlexCAD - электрик пока нет.

Есть еще различия в наличии и отсутствии различных модулей. Все описано на сайтах, можно взять в опытную эксплуатацию

5. Вопросы документооборота, PDM, PLM.
Ругают и хвалят и ту и другую системы.
Но я имею опыт внедрения уровня предприятия  и прекрасно знаю, что все в первую очередь зависит от команды внедрения и руководства предприятия, от готовности самого предприятия и финансов.
Можно бесполезно угробить деньги и в самую лучшую в мире систему, а можно и с недорогой системой "конфетку" слепить.
Но вот то, что T-FlexCAD очень гибок для настройки "под себя", это большой плюс.

6. Стоимость систем.
Разница не слишком различна, но по функционалу, по стоимости библиотек, а еще главнее - по стоимости интеграции получится определенная разница.

Итого (мое мнение)
Если цель автоматизации - 2D - разницы особой нет, переучивать персонал все равно придется.
В остальных случаях я предпочту T-FlexCAD.
Особенно есль автоматизация САПР на предприятии начинается с "0", нет слишком уж старого персонала.

Почитайте:
Подводные камни внедрения САПР
http://kis.pcweek.ru/Year2004/N29/CP1251/Sapr/chapt1.htm

Стоит ли переходить на 3D?
http://www.cadcamcae.lv/hot/3d-perehod_n17_p04.htm
Документация и ссылки по внедрению САПР
 
«Черные» ИТ-проекты прижились в России
http://www.cnews.ru/newcom/index.shtml?2005/04/15/177269

Многие проекты по внедрению корпоративных информационных систем заканчиваются неудачно. Одна из причин подобных провалов заключается в том, что исполнитель или заказчик проекта изначально не ставит своей целью добросовестное выполнение работ, а использует их лишь в качестве прикрытия для личного обогащения.  

Печальная статистика
Общеизвестно, что многие проекты по внедрению информационных систем заканчиваются неудачно. Статистические оценки количества таких проектов разительно отличаются, но неизменно пессимистичны - по различным данным, от половины до 80% внедрений ERP не решают поставленных перед ними задач.
Документация и ссылки по внедрению САПР
 
Сравниваем ERP по ключевым характеристикам
http://www.cnews.ru/newcom/index.shtml?2005/04/19/177389

Количество системных интеграторов на российском рынке постоянно увеличивается, вместе с ними появляются все новые и новые ERP-решения. В рамках исследования, проведенного CNews Analytics, выполнено сравнение основных характеристик ERP-систем, представленных на отечественном рынке...
САПР 21 века
 
А Вы с ними посоревноваться в сравнении IQ хотите?
Они уже создали свои системы, вывели их на рынок.
А вы только мечтаете.
За любым "идеологом" из T-FlexCAD, Компас, СПРУТ, ТехноПРО, APM Winmashine и многими десятками другими стоят (в отличие от Вас) команды, которые прониклись идеями и работают не только "за проценты от продажи", но и для души.
В журналах "САПР и графика", "CADCAMCAE observer", в еженедельнике "PC Week" достаточно много статей, из которых можно узнать о "идеологах", надо только не лениться.
Документация и ссылки по внедрению САПР
 
1. Готовность к подвигу
http://www.osp.ru/cw/2005/13/047_1.htm
Computerworld, #13/2005  Версия для печати
На Всероссийском форуме пользователей ERP-систем много говорилось о роли команд, занимающихся внедрением
В Москве прошел III Всероссийский форум предприятий — пользователей ERP-систем. Его организатором выступила компания TopS Business Integrator. Представители двух десятков предприятий рассказали о том, как у них проходило внедрение ERP-систем. Конечно, чужой опыт полезен лишь отчасти: как не бывает двух одинаковых предприятий, так не бывает и двух одинаковых проектов. Однако есть то, что роднит рассказы о проектах, — понимание важности человеческого фактора.

2. Нулевой цикл ERP-проекта
http://www.osp.ru/cio/2004/11/066.htm
Директор ИС, #11/2004  

Первые шаги
Статья завершает цикл лекций, посвященных вопросам подготовки предприятия к внедрению систем класса ERP. Сегодня мы подробнее остановимся на производственной структуре предприятия, технологических маршрутах, территориальной структуре предприятия в части описания мест хранения запасов, а также бизнес-окружении предприятия.

Нулевой цикл ERP-проекта. Первые шаги
Часть 5. См. начало в «Директоре информационной службы», 2004, № 6, 8, 9, 10.
(Есть ссылки на первые 4 статьи)


3. Проект должен быть предсказуем
http://www.osp.ru/cio/2001/06/046.htm
Директор ИС, #06/2001  
Основу серии «Заметок» составляют фрагменты периодических публикаций Newsletter Майка Ньюэлла. В этот раз мы продолжаем публикацию, начатую в апрельском номере. Вторая часть статьи посвящена тому, какие обещания следует давать участникам проекта и как нужно к этим обещаниям относиться
Документация и ссылки по внедрению САПР
 
Журнал Директор ИС :: #03/2005(22.03)
http://www.osp.ru/cio/2005/03/

1. В интересах бизнеса: системы управления ИТ-услугами
http://www.osp.ru/cio/2005/03/070.htm
Обеспечение прозрачности инвестиций в ИТ-инфраструктуру становится для бизнеса настоятельной необходимостью. Едва ли не единственным способом добиться такой прозрачности является построение системы управления качеством ИТ-услуг.

2. Управление ИТ-спросом: все сначала
http://www.osp.ru/cio/2005/03/076.htm
Некоторые ИТ-профессионалы до сих пор не научились использовать бизнес для управления спросом на ИТ-услуги...

3. Шесть пожеланий поставщикам
http://www.osp.ru/cio/2005/03/066.htm
Члены клуба CIO Best Practice Exchange рассказывают о своем опыте взаимодействия с продавцами высокотехнологичных решений.

4. Проблема взаимопонимания
http://www.osp.ru/cio/2005/03/058.htm
Эта рубрика посвящена рассмотрению проблем информационной службы под особым углом зрения — с позиции инвестора. Под инвестором здесь понимается любое лицо (или группа лиц), принимающее решение о финансировании ИТ-проектов.

5. Что делать на совещании
Сбережем время на совещаниях...
http://www.osp.ru/cio/2005/03/056.htm

6. Комплекс неполноценности
http://www.osp.ru/cio/2005/03/054.htm
Несмотря на то что значимость информационных технологий подтверждается снова и снова, руководители информационной службы (CIO) настаивают на необходимости переосмысления их роли в компании.

7. Директор информационной службы: восхождение к должности
http://www.osp.ru/cio/2005/03/050.htm
Когда деловые навыки превосходят технологию...

8. Директор по ИТ или CIO?
http://www.osp.ru/cio/2005/03/046.htm
Как на рынке кадров оценивают управленцев ИТ-сектора...

9. ИТ-руководитель. Портреты и фотографии
http://www.osp.ru/cio/2005/03/042.htm
Каковы современные руководители подразделений информационных технологий? Вот несколько типовых портретов «абстрактных» ИТ-руководителей.

7496
Документация и ссылки по внедрению САПР
 
1. Стандарты на процессы программной инженерии: сегодня и завтра
http://www.osp.ru/os/2005/02/048.htm
Открытые системы, #02/2005
В условиях глобальной экономики специалистам по программному обеспечению необходимо договориться о едином наборе стандартов на процессы программной инженерии.
Если два десятилетия назад стандарты программной инженерии сводились к спецификациям на документирование процессов в ВПК, то теперь они относятся ко всему жизненному циклу ПО. Эти стандарты продолжают развиваться и совершенствоваться, причем увеличивается как сфера их действия, так и степень детализации. В данном отношении они приближаются к стандартам более старых инженерных дисциплин.
Когда-то более полусотни организаций предлагали свыше 300 стандартов программной инженерии [1]...

2. ITIL — основа концепции управления ИТ-службами
http://www.osp.ru/os/2001/03/032.htm
Открытые системы, #03/2001
Все более широкое распространение получают различные технологии управления ИТ-службами, предлагающие по иному взглянуть на организацию функционирования ИТ-подразделений, порядок их управления и пути повышения эффективности использования ресурсов. В статье описывается структура, состав и принципы Библиотеки ITIL — энциклопедии передового опыта в области информационных технологий.
Документация и ссылки по внедрению САПР
 
1.  Стратегический план ИТ-службы
http://www.osp.ru/cw/2005/12/054_1.htm
Computerworld, #12/2005  
Если стратегическое планирование является признаком хорошего качества управления, почему такой большой процент стратегических планов ИТ-служб остается нереализованным?

2. Безопасность должна стать управляемой
http://www.osp.ru/cw/2005/08/048_1.htm
Computerworld, #08/2005  
О том, как повысить уровень защищенности информационных ресурсов организации, как сделать эффективным управление информационной безопасности, говорилось на совместной конференции аналитической компании IDC и издательства «Открытые системы» под названием «Информационная безопасность предприятий: как противостоять новым угрозам?»

3. Аудит «черного ящика»
http://www.osp.ru/cw/2005/08/050_1.htm
Computerworld, #08/2005  
Может ли быть прозрачным программное обеспечение собственной разработки?
В настоящее время во многих компа­ниях используется большое количество разнообразных программных систем, в том числе и «самописных». Вполне возможно, что раньше они соответствовали потребностям бизнеса и были вполне функциональны, а сейчас становятся большой проблемой при сопровождении и дальнейшем развитии. В итоге это отрицательно сказывается на общей эффективности бизнеса.

4. Разобщенность ИТ и бизнеса: есть ли проблема?
http://www.osp.ru/cio/2004/09/040_print.htm
Журнал "Директор ИС", #09, 2004 год
Необходимым условием конструктивного диалога ИТ-службы и бизнеса является принятие обеими сторонами общих целей. Логично ожидать, что это будут именно цели бизнеса.
...
Почему только у ИТ?
А почему, собственно, проблема разобщенности возникает только у ИТ-подразделения? Почему служба маркетинга не страдает от подобных проблем? Только ли потому, что ИТ-служба работает ...
Обсуждение статьи:
http://www.osp.ru/w2k/cgi-bin/forum.cgi?action=thread&id=1310
T-Flex и Компас
 
Все мною перечисленное есть + было на демодисках разных лет выпуска.
Документация, которую Вы спрашиваете есть на любом демодиске.
Страницы: Пред. 1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 19 След.